Das agentische Betriebssystem für Erneuerbare Energien
Eine Plattform über den gesamten Anlagenlebenszyklus – von der frühen Pipeline bis zum Portfoliomanagement. Entwickelt für Projektentwickler, IPPs und Versorger, die Milliarden-Pipelines unter Kapitaldisziplin steuern.
Lösung
Ein einheitliches Betriebssystem für Priorisierung, Kapitalallokation und Lebenszyklussteuerung
Ein System des Handelns, kein System der Aufzeichnung. Agenten führen aus; die Entscheidungen bleiben bei Menschen.
- Pipeline
- 4,2 GW+310 MW
- Risikoadjustiert
- 2,6 GW
- FID-reif ≤ 6 Mon.
- 180 Mio. €
- Markiert
- 2
- AlphaSolar FF · 180 MWÜber HurdleIRR 9,4%Hurdle 7,8%
- BetaWind onshore · 96 MWBeobachtenIRR 8,1%Hurdle 8,6%
- GammaSolar FF · 240 MWÜber HurdleIRR 10,2%Hurdle 7,4%
- DeltaWind onshore · 150 MWUnter HurdleIRR 7,2%Hurdle 9,1%
| Projekt | Land | Technologie | Phase | MW | IRR | Hurdle | Status |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Alpha | DE | Solar FF | Späte Entwicklung | 180 | 9,4% | 7,8% | Über Hurdle |
| Beta | DE | Wind onshore | Mittlere Entwicklung | 96 | 8,1% | 8,6% | Beobachten |
| Gamma | DE | Solar FF | Vorbereitung Bau | 240 | 10,2% | 7,4% | Über Hurdle |
| Delta | PL | Wind onshore | Frühe Entwicklung | 150 | 7,2% | 9,1% | Unter Hurdle |
Financial Model Validation Agent · CAPEX, Volllaststunden und PPA-Preis gebenchmarkt · 2 Hinweise für das Entscheidungsgremium
Module
Module über den gesamten Anlagenlebenszyklus
Jedes Modul baut auf derselben Datenbasis und derselben Fachmethodik auf.
Transparenz über alle Projekte und Reifegrade für objektive Entscheidungen, bessere Priorisierung und disziplinierte Ressourcenallokation.
Strukturierte Steuerung von Entwicklungsphasen, Meilensteinen, Genehmigungen und Abhängigkeiten für bessere Zusammenarbeit und Effizienz bis zum FID.
Systematische Identifikation und Vorqualifizierung attraktiver Märkte und Standorte, um hochwertigere Opportunitäten in die Pipeline zu speisen.
Standardisierte, reifegradbasierte Projektwirtschaftlichkeit mit zunehmender Annahmesicherheit und Szenarioanalysen als Grundlage für Investitionsentscheidungen.
Benchmarkgestützte Transparenz und Normalisierung der Investitionskosten, um Optimierungspotenziale zu heben und die Projektrentabilität zu stärken.
Strukturierte Überwachung von Bauausführung, Terminen, Budgets und Risiken für eine planbare Umsetzung von FID bis COD.
Integrierte Portfoliosicht über alle Bestandsanlagen zur langfristigen Wertoptimierung.
Proaktives Monitoring und Koordination von Betriebsleistung, Verfügbarkeit und Instandhaltung zum Schutz langfristiger Cashflows.
Granulare Transparenz und Benchmarking der Betriebskosten, um strukturelle Effizienzgewinne zu heben und Margen im Anlagenbestand zu sichern.
In der Praxis
Ein Tag. Drei Situationen.
Eine Plattform.
Nicht die Arbeit selbst verändert sich. Was sich verändert, ist, wie viel davon bereits erledigt ist, wenn sich ein Mensch an den Schreibtisch setzt.
- Morgens
Projektentwickler
- Öffnet ELANI One und findet ein fertiges Morning Briefing vor – statt fünf Anwendungen und ein volles Postfach.
- Projekt Alpha: neue Netzrückfrage, Antwortentwurf liegt zur Prüfung bereit.
- Projekt Beta: CAPEX gestern angepasst, die IRR-Wirkung ist bereits berechnet und markiert.
- Projekt Gamma: Genehmigungsmeilenstein gefährdet, inklusive empfohlenem Eskalationspfad aus vergleichbaren historischen Fällen.
Eine Korrektur, eine Freigabe – drei Minuten für das, was früher zwei Stunden gedauert hat.
- Mittags
Projektteam-Stand-up
- Das Team arbeitet auf einer gemeinsamen, aktuellen Sicht auf Meilensteine, Risiken und nächste Schritte.
- Niemand gleicht vorab Tabellen ab; das System hat es über Nacht erledigt.
- Entscheidungen fallen auf Basis aktueller Daten; Maßnahmen werden in der Plattform zugewiesen und bis zum Abschluss verfolgt.
Im Meeting geht es um Entscheidungen, nicht um Datensammlung.
- Nachmittags
Globales Projektboard
- Der CFO fragt, welche deutschen Projekte in sechs Monaten FID-reif sind – und mit welchem Kapitalbedarf.
- Der Orchestrator verteilt die Anfrage parallel an die Agenten für Genehmigungen, Finanzen, Risiko und Pipeline Intelligence.
- Ergebnis in Minuten: drei FID-reife Projekte über insgesamt 180 Mio. €, zwei mit Genehmigungsrisiko, eines wegen Netzunsicherheit zu pausieren.
- Entscheidung dokumentiert, Begründung festgehalten, Budget freigegeben – vollständig in der Plattform.
Das Board tagt auf Live-Daten, nicht auf einer drei Wochen alten Präsentation.
Wirkung
Ihr Team bleibt gleich groß.
Ihre Pipeline verdoppelt sich.
Dieselben Menschen, dasselbe Portfolio – ohne den Aufwand für Abgleich und Zusammenstellung.
- Gate-Freigabe vorbereiten
- 1–4 Wochen manuelle Zusammenstellung
- Stunden – agentenerstellt, durch Menschen geprüft
- Genehmigungsmonitoring
- Tägliche manuelle Prüfung über Portale hinweg
- Kontinuierlich und automatisiert, mit vorausschauenden Warnungen
- Aktualisierung der Finanzmodelle
- Monatliche Neuberechnung im Batch
- In Echtzeit, ausgelöst durch jede Datenänderung
- Pipeline-Review
- Uneinheitlich, manuell, subjektiv
- Standardisiert, kontinuierlich, objektiv
- Risikoerkennung
- Monatlich oder quartalsweise, häufig rückwirkend
- Kontinuierliches Monitoring, vorausschauend
- Portfoliokapazität je Team
- 15–20 Projekte
- 40–50 Projekte
Architektur
Gebaut für entscheidungsfähigen Betrieb – integriert in Ihre bestehenden Systeme
Ihre bestehenden Daten bilden das Fundament, darüber liegt die Erneuerbaren-Methodik, und darauf laufen die KI-Agenten.
Hosting in der EU
Kundendaten liegen standardmäßig in der EU.
API-basierte Integration
Leichtgewichtig und konfigurierbar, ohne Systemaustausch.
Rollenbasierte Zugriffssteuerung
Berechtigungen an Rollen gebunden, mit Funktionstrennung.
Vollständiger Audit-Trail
Jede Agentenaktion protokolliert, jede Entscheidung nachvollziehbar.
Governance
Governance by Design: drei Autonomiestufen, ein Kontrollstandard
Die Autonomiestufe wird je Arbeitsablauf festgelegt – nach Umkehrbarkeit, finanzieller Tragweite und Reifegrad des Agenten. Mit wachsendem Vertrauen steigt die Autonomie.
Stufe 1
Mensch führt, Agent unterstützt
Der Mensch steuert den Ablauf; der Agent liefert Analysen, Vorschläge und Qualitätsprüfungen.
Beispiel
Ein CFO bereitet eine Kapitalallokationsentscheidung vor; der Agent liefert Szenarien und Hinweise auf Klumpenrisiken.
Stufe 2
Agent bereitet vor, Mensch gibt frei
Der Agent erstellt den Entwurf; ein Mensch prüft und gibt vor der Ausführung frei.
Beispiel
Eine Antwort auf eine Netzrückfrage wird aus Projektdaten entworfen, dann vom Entwicklungsleiter geprüft und versendet.
Stufe 3
Vollständig autonom
Der Agent handelt ohne menschliches Eingreifen und protokolliert jede Aktion revisionssicher.
Beispiel
Monitoring der Netzbetreiberportale, automatische Aktualisierung von Terminplänen und Warnungen bei Risiken auf dem kritischen Pfad.
Jede Aktion protokolliert, prüfbar und umkehrbar.
Für wen wir bauen
Die Probleme, die unsere Kunden beschreiben
Unternehmen, die große Pipelines steuern, kommen immer wieder auf dieselben Probleme. ELANI One ist die Antwort darauf.
Wir steuern eine Pipeline von zwei Gigawatt mit Tabellen und einer Monatspräsentation. Wenn das Board eine Zahl sieht, ist sie drei Wochen alt.
Leiter Projektentwicklung
Mittelgroßer europäischer Projektentwickler
Ich kann Ihnen unsere Portfolio-IRR nennen. Ich kann Ihnen nicht Projekt für Projekt sagen, auf welchen Annahmen sie beruht – und genau diese Zahl muss ich verteidigen.
Chief Financial Officer
Independent Power Producer
Jedes Länderteam entwickelt Projekte etwas anders. Sie ehrlich zu vergleichen ist der schwierigste Teil meiner Arbeit.
Geschäftsführer
Länderübergreifender Solar- und Windentwickler
Über uns
Gegründet, um die Energiewende zu beschleunigen
ELANI Energy wurde aus einer starken Überzeugung heraus gegründet: Die Energiewende ist nötiger denn je – auch wenn die öffentliche Aufmerksamkeit abnimmt. Der Engpass ist längst nicht mehr die Technologie und auch nicht die Bereitschaft, Kapital einzusetzen. Es sind die Geschwindigkeit und die Qualität der Entscheidungen, die um beides herum getroffen werden.
Deshalb bauen wir die Systeme, die diese Entscheidungen schneller und besser machen – und setzen KI nicht als Zusatzfunktion auf bestehende Prozesse, sondern als Struktur, auf der die Arbeit läuft.
Der Name
Elani – weiblicher Vorname mit der Bedeutung Licht und Schrittmacherin.
Wir haben ihn bewusst gewählt. Licht ist das, was die Branche liefert, für die wir arbeiten. Schrittmacher ist das, was wir für sie sein wollen.
Kontakt
Wir zeigen Ihnen ELANI One
Ein Live-Rundgang durch die Plattform, zugeschnitten darauf, wie Ihre Organisation heute Projekte entwickelt.
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hello@elani.one